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威廉希尔williamhill金控召开2020年行政工作会
发布日期:20-06-09 10:33:19   作者:威廉希尔williamhill集团   来源:    阅读:

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5月28日下午,金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议,公司中层及以上管理人员,成都区内职工代表共60余人参加会议,外区人员视频参会。会议由公司副总经理宋继文主持。

党委书记、总经理周家立代表经营班子作了题为《不忘初心 砥砺奋进 努力开创产融结合新元年》的工作报告,回顾了2019年的工作,提出2020年及近期业务发展思路及规划,宣布了2020年的工作任务。报告指出,过去的一年,公司坚持“产融结合”发展理念,在经济数据、发展动能、治理体系、业务发展、人均收入、金融扶贫方面都取得了来之不易的成果。2020年,公司将以集团建筑产业“弯道超车、跨越发展”为工作重点,积极探索金融模式全方位参与省建筑产业园区建设,继续坚守三大业务,在防控化解风险、编制战略规划、强化人才队伍上下足功夫,为集团实现转型升级、跨越发展贡献力量。随后,财务部经理彭洁受经营班子委托对公司2019年生产经营财务状况及2020年度财务工作计划作了详细报告。

杜友剑充分肯定了金控公司2019年所取得的各项成绩,对金控公司今后的工作提出了明确具体的要求,主要体现为“三个坚定”和“三个着力”。“三个坚定”,即:一是坚定信心。虽受疫情影响,全球经济环境低迷,但国家有支持政策,要抓住其中机遇,利用好优势,始终保持奋进的姿态,保持干事的信心、动力和激情。二是坚定方向。牢记公司设立的初衷,即与集团主业发展互相促进,互相融合;明确公司资本运营为主业的定位,以准确的定位做好公司十四五规划的编制工作。三是坚定目标。以既定目标为牵引,开展各项工作。“三个着力”,即:一是着力拓展发展空间。积极思考参与集团牵头实施的产业园区建设等业务机会;在满足政策要求的条件下,运用好已有牌照,将业务做深做实。二是着力防范、化解风险。从“控增量、化存量”两方面推进风险防控工作。控制增量方面,建立尽调责任制度体系,把握“谁调查、谁负责”的原则,决策者对投资项目要有充分、准确的掌握;化解存量方面,建立台账管理机制,指定责任人密切跟进,限时化解。加强合规管理,树立监督观念。通过组织优化,职能优化形成风险前置的机制,使得业务与合规相融相离。三是着力强化队伍建设。公司要坚持市场化选人、契约化用人,培养与发展方向适宜的复合型人才,保证公司持续健康发展。

最后,公司各子公司负责人签订了《2020年授权管理书》、《2020年目标考核责任书》和《安全生产责任书》。