5月28日下午，金控公司召开了2020年行政工作会。集团副总经理/金控公司董事长杜友剑、公司经营班子出席了会议，公司中层及以上管理人员，成都区内职工代表共60余人参加会议，外区人员视频参会。会议由公司副总经理宋继文主持。
党委书记、总经理周家立代表经营班子作了题为《不忘初心 砥砺奋进 努力开创产融结合新元年》的工作报告，回顾了2019年的工作，提出2020年及近期业务发展思路及规划，宣布了2020年的工作任务。报告指出，过去的一年，公司坚持“产融结合”发展理念，在经济数据、发展动能、治理体系、业务发展、人均收入、金融扶贫方面都取得了来之不易的成果。2020年，公司将以集团建筑产业“弯道超车、跨越发展”为工作重点，积极探索金融模式全方位参与省建筑产业园区建设，继续坚守三大业务，在防控化解风险、编制战略规划、强化人才队伍上下足功夫，为集团实现转型升级、跨越发展贡献力量。随后，财务部经理彭洁受经营班子委托对公司2019年生产经营财务状况及2020年度财务工作计划作了详细报告。
杜友剑充分肯定了金控公司2019年所取得的各项成绩，对金控公司今后的工作提出了明确具体的要求，主要体现为“三个坚定”和“三个着力”。“三个坚定”，即：一是坚定信心。虽受疫情影响，全球经济环境低迷，但国家有支持政策，要抓住其中机遇，利用好优势，始终保持奋进的姿态，保持干事的信心、动力和激情。二是坚定方向。牢记公司设立的初衷，即与集团主业发展互相促进，互相融合；明确公司资本运营为主业的定位，以准确的定位做好公司十四五规划的编制工作。三是坚定目标。以既定目标为牵引，开展各项工作。“三个着力”，即：一是着力拓展发展空间。积极思考参与集团牵头实施的产业园区建设等业务机会；在满足政策要求的条件下，运用好已有牌照，将业务做深做实。二是着力防范、化解风险。从“控增量、化存量”两方面推进风险防控工作。控制增量方面，建立尽调责任制度体系，把握“谁调查、谁负责”的原则，决策者对投资项目要有充分、准确的掌握；化解存量方面，建立台账管理机制，指定责任人密切跟进，限时化解。加强合规管理，树立监督观念。通过组织优化，职能优化形成风险前置的机制，使得业务与合规相融相离。三是着力强化队伍建设。公司要坚持市场化选人、契约化用人，培养与发展方向适宜的复合型人才，保证公司持续健康发展。
最后，公司各子公司负责人签订了《2020年授权管理书》、《2020年目标考核责任书》和《安全生产责任书》。
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