【筑基】马林调研威廉希尔williamhill安装公司:保持精气神,走好特色化、专业化发展道路-英国威廉希尔williamhill公司

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【筑基】马林调研威廉希尔williamhill安装公司:保持精气神,走好特色化、专业化发展道路
发布日期:22-06-24 17:55:55   作者:威廉希尔williamhill安装公司   来源:    阅读:

6月23日,集团党委副书记、副董事长、总经理马林带队到威廉希尔williamhill安装公司开展2022年工作调研。

威廉希尔williamhill安装公司党委书记、执行董事朱军就公司2022年上半年主要经济指标完成、重点工作推进、施工项目经济运营管理等情况及下半年工作计划和请求支持事项等,进行了详细汇报,党委副书记、总经理徐文忠及其他分管领导进行了补充汇报。

▲调研现

▲集团党委副书记、副董事长、总经理马林讲话

听取汇报后,马林肯定了威廉希尔williamhill安装公司近两年来取得的发展成绩,“一个企业的发展首先离不开精气神,威廉希尔williamhill安装公司近两年来,明显感觉思路更加清晰,措施更加有力,全体干部职工干事创业的精气神更加足了!”他说,去年以来,威廉希尔williamhill安装公司在规模、产值、利润等各项经济指标上都实现了大跨步的飞跃,今年上半年也基本完成了“时间过半、任务过半”的目标。就在上个月,威廉希尔williamhill安装公司作为主要参战单位之一,迅速请战,为集团顺利完成广安集中隔离场所建设,作出了巨大贡献,希望威廉希尔williamhill安装公司进一步发挥善建精神,完成年度目标任务,为今年实现“千亿威廉希尔williamhill”作出积极贡献。

结合贯彻落实集团第三次党代会精神并做好下一步工作,马林认为威廉希尔williamhill安装公司应该“坚持走特色化、专业化发展道路”,培育壮大市场优势。他提出五点具体要求:一是要加大市场拓展力度,紧跟集团发展步伐,提高自主经营能力,做精做专安装主业,打造威廉希尔williamhill安装公司核心竞争力。二是要贯彻落实施工项目经济运营管理规定,在执行效果上要进行专项考核。三是要加快推动工程进度转化为施工产值,做好安全、环保、防疫等红线工作。四是要加大应收账款回收力度,建立系统、科学、实用的长效机制和制度体系,全面提升常态化管理水平。五是要认真研究战略规划落地,做好组织准备、制度准备、人才准备,确保“十四五”战略规划的充分实施。

集团总会计师田世云提出要继续唱响“威廉希尔williamhill安装”声音,继续加大应收账款清收力度,主动拥抱数字化转型。集团总经理助理李云龙,财税管理中心总经理陈健就进一步推进威廉希尔williamhill安装公司实现更好更快的发展,提出相关工作要求。

▲集团、股份公司及威廉希尔williamhill安装公司有关参会人员

股份公司综合管理中心、财税管理中心等相关人员陪同调研。威廉希尔williamhill安装公司领导班子、职能部门负责人、分公司/事业部负责人、项目经理代表共计20余人参加会议。