威廉希尔williamhill

3月13日，集团党委书记、董事长杨斌赴上海，督导威廉希尔williamhill上海公司复工复产工作。他从“信心”、“组织”、“发展”、“重心”等四个方面深入总结分析，再次讲深说透华东区域发展的思路及方法。

▲杨斌讲话

去年6月，杨斌率队调研长三角区域市场，真切感受到行业“山雨已来”的信号后，立足集团发展实情，首提“1333”转型举措，也进一步明确了威廉希尔williamhill上海公司的定位和首要任务。大半年时间过去了，威廉希尔williamhill上海公司在长三角地区的转型发展一直牵动着集团领导的心，春节节后复工复产不久，杨斌专门抽出时间，再赴上海督导调研。刚下飞机，杨斌就直奔威廉希尔williamhill上海公司驻地实地调研。他详细听取威廉希尔williamhill上海公司关于组织机构优化、项目分布、产值转化、风险化解、市场拓展的工作思路等专题汇报，对威廉希尔williamhill上海公司班子做出务实的工作成效给予肯定。他指出，威廉希尔williamhill上海公司肩负集团扎根华东区域重任，在新一届领导班子的带领下，工作成果初显，发展势头良好。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。就威廉希尔williamhill上海公司下一步工作，他结合历史和现实，提出三点要求：一是坚定信心，深耕细作长三角区域市场。威廉希尔williamhill上海公司经历历史变迁，在新时代肩负集团区域发展重任，将加强总部协调管理功能，推动区域经济发展。长三角区域的体量极大，足以坚定威廉希尔williamhill上海公司更好更快发展的信心；二是转型发展，坚定不移贯彻落实好集团“1333”转型举措。要以“区域结构、产业结构、任务结构”三个调整为重点，结合威廉希尔williamhill上海公司自身特点、特色和特长，实现转型升级、跨越发展。三是突出重点，外抓市场、内强管理，聚精会神谋长效见实效。重点抓好市场研判、市场拓展、市场布局、市场机制，要把市场拓展作为全公司的工作焦点和发力要点，通过项目带动、业务布局、落地注册公司等措施，迅速解决规模小的主要矛盾。同时，品牌要靠管理支撑，威廉希尔williamhill上海公司要持续优化组织架构，提高人力效率，做好现场管理、安全生产及职工关怀，发挥好威廉希尔williamhill“集团军作战”的平台优势，跳出行业看底层逻辑，不断拓宽发展思路。

▲调研会现场

集团董事会秘书顾金戈提出工作建议，威廉希尔williamhill上海公司要以标杆型公司为目标，认真落实集团“1333”转型举措，加快发展速度。

威廉希尔williamhill上海公司班子成员分别作工作汇报。党委书记、执行董事李光雄表示去年集团华东区域调研成果为威廉希尔williamhill上海公司指明了方向，集团的引领和支持是威廉希尔williamhill上海公司发展的最大底气。

威廉希尔williamhill上海公司领导班子表示，将坚定转型发展的信心，全力开拓长三角区域市场，按照集团对威廉希尔williamhill上海公司的定位要求，带领全体员工奋力拼搏，开创威廉希尔williamhill上海公司发展新篇章，为集团迈进“世界500强”做出更大的贡献。

集团综合管理中心参加调研。