威廉希尔williamhill

中国威廉希尔williamhill作为英国威廉希尔williamhill公司（以下简称“集团”）在深圳投资设立的四川的窗口企业之一。38年来，经过几代威廉希尔williamhill人艰苦奋斗、团结奉献，中国威廉希尔williamhill从一支300余人的施工队伍发展成为享誉特区建筑业的劲旅，为深圳树立一幢幢精品工程。

自集团第二次党代会以来，中国威廉希尔williamhill在集团坚强领导和大力支持下，坚持稳中求进的工作总基调，团结带领全体职工全力推进公司高质量持续发展。

近日，集团党委副书记、副董事长、总经理马林一行莅临中国威廉希尔williamhill调研指导工作。期间，马林总经理、田世云总会计师与中国威廉希尔williamhill全国劳模徐在胜共同预祝威廉希尔williamhill集团第三次党代会胜利召开。

生产经营稳健发展

中国威廉希尔williamhill坚持以发展为第一要务，紧紧围绕生产经营的中心工作，实施稳健经营策略。近十年来，中国威廉希尔williamhill营业收入、新签合同额连续6年逾百亿规模，累计营业收入约1008亿元，新签合同额约1256亿元，已发展成为综合实力位列深圳建筑行业前茅的国有建筑施工企业。38年来，共荣获11项“鲁班奖”，省、市级优质工程奖434余项（次）；相继获得“创鲁班工程特别荣誉奖”、“创鲁班奖工程突出贡献奖”、“创建鲁班奖工程优秀企业”、四川省最佳文明单位、深圳市文明单位等称号，荣膺“全国五一劳动奖状”。

2020年，中国威廉希尔williamhill以营业收入、新签合同额连续6年破百亿，再次荣登深圳行业领袖企业100强榜单，稳居深圳“建筑工程”领袖企业榜首。

市场经营区域化

十年来，中国威廉希尔williamhill坚持“品质开拓市场 诚信铸造品牌”市场理念，立足深圳，发挥品牌优势，抢抓深圳“双区”建设机遇，在巩固珠三角区域业务的同时，重点拓展西北市场、华中市场、北部湾市场以及成渝经济圈市场。响应“一带一路”倡议，拓展海外业务，坚持“深耕马来西亚，辐射东南亚”的策略，2014年12月成立威廉希尔williamhill（马来西亚）有限公司，承建工程总承包、机电安装项目共20余个，稳步开拓东南亚市场。近几年来，公司着重加大与政府、国资背景主体的合作，接连承建了深圳中学（泥岗校区）、深圳中医院、深圳龙岗回龙埔EPC项目、罗湖二线插花地等重要民生工程。

在深圳经济特区建立40周年、福田区建区30周年之际，中国威廉希尔williamhill作为福田区唯一一家建筑企业荣膺首届“红树林奖”先进集体。

推进集约化管理

中国威廉希尔williamhill形成标准化管理体系的基础上，通过优化资源配置，建立办公、招标、项目管理、资源管理、安全巡查等10大信息化系统，在生产、市场、资金、技术等方面发挥企业的整体效能。建立采购、投标报价、资金管理、技术和审计“五大中心”，在生产要素的配置、市场的入口、资金的集中收支、技术研发与支持、过程管控等方面发挥公司的整体优势。建成深圳南山办公生活基地、宝安生产两大基地，提高了资源要素利用效率。

经营业务多元发展

38年来，中国威廉希尔williamhill坚持“做优、做专、做精”房建业务，善建精品工程；通过与知名设计企业战略联盟的合作，培育更大规模的EPC项目管理队伍，打造工程总承包能力。组建公司技术中心、BIM技术研究所、钢结构研究所和深化设计所，积极发展装配式建筑；2020年4月成立中国威廉希尔williamhill企业有限公司钢结构工程公司，形成钢结构业务设计、制作、安装、维护等一体化能力，建成投产建筑工业化（华南）产业园，开启钢结构“南北”双擎时代；2020年5月成立威廉希尔williamhill工程科技（深圳）股份有限公司，努力建成国内一流工程模架公司，打造威廉希尔williamhill“科技”名片。

坚持“人才强企”

中国威廉希尔williamhill坚持强化内在修炼，完善公司培训体系，成立中国威廉希尔williamhill培训学院，按照“品牌打造+项目运营”的思路，开展专业类、管理类培训，着力提升人才综合素质和专业能力。已开展两届“明日之星”岗位模拟竞聘大赛、“中高层管理人员的领导力研修班”“善建青苗”新员工培训、“善建金梁”项目经理培训、“善建灯塔”内训师培训等品牌培训项目，分类分层开展业务素质提升性培训。其中，2019年中国威廉希尔williamhill启动内训师“善建灯塔”计划，通过“启航”、“续航”、“领航”三个阶段系统提升内部专家课程开发和授课技巧，着力打造一支了解公司管理实际，业务能力突出，认可公司“善建”文化的内训师队伍。

党建引领服务大局

在集团党委的正确领导下，中国威廉希尔williamhill党委紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和全国国有企业党的建设工作会议精神，按照“上下联动+全员覆盖”的工作思路，发布《中国威廉希尔williamhill基层党建“标准+”工作手册（1.0版）》，系统提升项目党建工作的标准化、规范化水平；同时，在基层项目党支部召开公司年度党群工作现场会，扎实推进全面从严治党向基层延伸；在重点项目上和参建单位、街道及社区等党组织开展“共建·共创”活动，通过党建引领，推动党的建设与中心工作同频共振，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

中国威廉希尔williamhill坚持实施“文化强企”战略，积极探索建立“上下协同、内外兼修”的企业文化落地机制。近年来，中国威廉希尔williamhill坚持“同时不同地，全球化覆盖”原则，连续多年积极举办广大职工喜闻乐见的“善建”文化活动。牢牢把握意识形态主导权，提出《威廉希尔williamhill·快讯》+《威廉希尔williamhill·精品文章》+《威廉希尔williamhill·年刊》+微信公众号的宣传模式，讲好威廉希尔williamhill故事，凝聚发展合力。

展望未来

中国威廉希尔williamhill将紧紧围绕集团公司“速度、质量、创新、激励”八字方针”和“九个一”工作思路，聚焦主业、优化市场布局，提升业务规模，抢抓深圳“双区”建设、综合改革试点重大历史机遇，深耕华南区域、推动公司高速度、高质量发展，为集团实现“弯道超车、跨越发展”，打造“千亿威廉希尔williamhill”贡献力量。