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在成都“8·25”疫情复工复产的第二天，随着最后一方混凝土的浇筑入模，四川机司第五工程公司简阳东城新区C9安置房项目2号楼主体结构正式封顶！至此，该项目在“150天大会战”期间已完成10栋主楼的结构施工，以高标准、高效率、高质量的“威廉希尔williamhill速度”，吹响冲刺抢工冲锋号！

该项目具有“一大”“二高”“三难”的特点，“一大”是该项目共13栋主楼，建筑面积约36.6万平方米，是简阳市目前最大在建安置房项目，是集团重点工程和四川机司目前最大的投融建项目；“二高”是人均产值高和融资成本高，截至九月份，人均年产值960万；“三难”是安全管理难度大、施工组织难度大、总承包管理难度大。该项目是36.6万平方米同时开工，在高峰期，现场每日作业人数达1400余人。项目部前期针对项目特点详细策划、过程中采用信息化管理系统和实名制管理系统加强管控，精准把握现场各项情况，实现资源优化调配，忙而不乱，快而有序。

以“狠劲”抢生产进度

该项目在“150天大会战”开战以来，严格执行工期管理目标，项目全员发挥“韧劲”“狠劲”“巧劲”，落实会战方案，分工明确，责任到人，坚持每日召开生产建设会议，实现当日工作日日碰、天天清，全力保质保量保工期。在全员的不懈努力下，利用有效施工天数，于8月完成7、9、12、13号楼封顶工作；9月完成2、3、4、5、6、8号楼封顶工作。目前二次结构完成达70%，装饰装修工程已全面开启。在7号楼主体结构封顶仪式上，简阳市住建局副局长李再友对四川机司在C9安置房项目建设中作出的贡献给予高度评价：“四川机司紧扣目标任务、精心谋划落实，在施工速度、工程质量、安全文明等方面，创造了卓尔不凡的简阳速度，打造了简阳市安置房建设的标杆和样板，充分体现了企业的责任与担当。”

以“韧劲”抓安全质量

项目在大干快上的同时，非常注重施工安全和质量，以严格的标准进行安全隐患排查和建设质量核查工作。

项目部定期召开安全质量大会，各分包及劳务第一负责人参加会议。会上对发现的安全质量问题进行通报，对安全隐患类别及隐患部位进行分析。运用数字化管理平台，针对现场问题第一时间通过线上发出整改通知，并要求对应班组限时整改回复。通过数据分析，进一步加强项目质量安全管理，为后期管理纠偏指明方向，截止目前，质量安全整改完成率达100%。

以“巧劲”克疫情影响

根据成都“9·1”全市居民原则居家要求，项目部在收到相关部门通知的第一时间，利用仅有的半天时间立即组织砂浆、水泥、防水涂料、发泡剂等材料大批量进场，避免出现物资短缺等情况；同时对生活区、办公区、施工现场立即进行封闭管理，及时联系医务工作人员为项目全员进行核酸检测，在严格落实疫情防控管理的要求下，尽量做到现场不停摆，应抢尽抢，能做都做。在管控期间，项目部人人皆兵，全员齐上，在加强业务培训的同时，重新调整进度计划，各工种穿插施工，确保有工作面就有善建者作业，用强有力的施工措施和施工组织方法推进项目进展。项目主体结构施工、混凝土浇筑节点、二次结构、装饰装修工程稳步推进，期间共计完成产值约900万元。