威廉希尔williamhill

自集团第二次党代会以来，建材公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实集团党委的工作部署，把方向、管大局、保落实，团结带领广大党员干部职工坚守初心，勇担使命，圆满完成“十三五”规划目标，谱写了跨越发展的新篇章。

近年来，公司先后荣获中国混凝土行业优秀企业、中国绿色生产示范企业、四川省文明单位、四川省厂务公开民主管理先进单位、四川省职工教育培训示范点、四川省五四红旗团支部等各类荣誉50余项。2012年，公司党委被四川省委表彰为“创先争优先进基层党组织”；2015年，公司党委获评四川省国资委“先进基层党组织”荣誉称号。

举旗定向 引领企业发展

公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，突出战略引领,紧密围绕全国、全省经济发展趋势和内在转型需求，确立“稳中求进、转型升级、改革改制”的战略指导思想，推动预拌主业行业地位持续稳固，装配式建筑、管桩业务发展后劲持续增强，产业链延伸业务快速推进，形成了多元布局、良性发展的产业生态，企业呈现良好发展局面。

经营业绩持续向好

2011年以来，公司营收、利润年均增长20%以上，其中混凝土业务累计完成销量4940万方，管桩业务累计完成销量585万米，连续多年位列中国混凝土行业10强，中国建材企业50强，画出了强劲的增长曲线，跑出了发展“加速度”。

改革改制成果丰硕

坚持发展混合所有制，目前公司下属混合所有制企业7家，营收、利润贡献占比均超过30%。其中，威廉希尔williamhill易通于2017年成功挂牌新三板。

技术实力显著提升

近年来，公司先后荣获四川省科技进步奖一等奖1项，三等奖2项，中国材料研究学会进步奖1项，科技成果登记2项，获得国家专利42项、完成各类标准、图集、工法55项，并多次参与国家“863”计划，省重大科技项目。其中，自主研发的自密实混凝土、高耐久混凝土、气密性混凝土等新技术分别在成都天府国际机场等项目中成功应用，取得较好经济和社会效益。

智能化建设稳步推进

坚持以业务设计引领智能化设计工作思路，搭建了以销售、生产、材料、质量管理为主线的预拌业务ERP信息化系统。2019年，公司当选为中国混凝土智能制造产业化联盟副理事长单位。

立根铸魂 坚守初心使命

公司党委始终以引领推动改革发展为出发点和落脚点，把政治建设作为“铸魂”工程。从“党的群众路线”“三严三实”“两学一做”教育，到 “不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，几年来，公司党委按照上级要求，组织开展了一系列政治教育实践活动。中心组学习讨论、全公司巡回宣讲、多形式专题培训、一系列主题党日活动、多批次心得交流，高标准、严要求的教育活动，净化了政治生态，锤炼了党性修养，让每个党员干部提纯思想，祛除杂质，淬火成钢。

强基固本 建强战斗堡垒

公司党委坚持以“强基固本提升工程”为重点任务，全力夯实基层党支部建设基础。2015年，公司党委结合自身建设实际，制定下发《党建工作指导手册》，指导基层以科学的方法，务实的举措，推进党支部建设步入制度化、规范化。同时，扎实开展“威廉希尔williamhill绿舍党旗红，一支部一特色”党建品牌创建工程，涌现了“党员积分制管理”、党建“1+3”“党员突击队”“我为基层服好务”等多个特色党建项目。近年来，公司一大批优秀党支部立足前沿，在融入中心工作、提升职工队伍专业技术素质、服务职工群众等方面展示作为。

厚植沃土 夯实人才基石

公司党委坚持把人才视为公司发展的第一要素，积极探索适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人育人机制。一方面坚持党管干部、党管人才的原则，严格按公开、公平、公正的原则和程序选拔干部。自集团第二次党代会以来，共提拔任用中层干部59人，其中“70后”20 人、“80后”32 人；另一方面着力于强化人力资源核心能力，深化全员素质工程，2017年4月，公司正式成立威廉希尔williamhill绿舍大学，目前，已成功开发在线学习APP、电子人才库。举办内外培训逾190次，参训人次为10230人次，累计投入费用达310万元，学习APP、人才库管理系统取得中国计算机软件著作权专利，2019年获评“最具成长型企业大学”。

从严治党 筑牢发展根基

公司党委全面贯彻从严治党的要求，深入推进党风廉政建设，认真贯彻落实“两个责任”，持之以恒正风肃纪，为公司改革发展保驾护航。定期召开党风廉政建设专题会议，研判分析公司党风廉政建设形势，统筹安排部署党风廉政建设工作任务。建立健全监督制约机制，成立两级监督工作组，聚焦关键岗位和“人、财、物”聚集的领域开展常态化监督。同时，大力开展各种形式的廉洁、警示教育活动，不断筑牢思想防线。近年来，公司各级党员干部大局意识、担当意识、模范作用、综合本领进一步增强，公司呈现出积极向上、风清气正、干事创业的良好局面。

领航聚力 凝聚发展合力

公司党委坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享，打造企业与职工命运共同体。近年来，公司全面推行六险两金全覆盖，投入补充医疗保险支出380余万元，企业年金支出960余万元，在岗职工收入年均增长10%以上；公司工会坚持开展夏送清凉、冬送温暖，精准帮扶、金秋助学等一系列困难帮扶活动，让职工感受到了企业的温暖，同时扎实开展创建集团“工人先锋号”“集团劳模创新工作室”“绿舍工匠创新工作室”“劳动竞赛”“安康杯”“绿舍好声音”等活动不断提升职工综合素质，丰富职工文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。公司团委针对青年特点，以“青年创新创效”“样板团支部”“一团一品”等品牌活动为抓手，引导广大团员青年与企业同呼吸共命运，敢担当讲奉献，尽展青春风采。

深学细悟 绘制发展蓝图

2020年是公司“十三五”收官和“十四五”发展规划编制的关键时期。3月起，公司按照集团总体安排，扎实推进“十四五”发展规划编制工作。集团2020年工作研讨会召开后，公司党委迅速掀起了学习贯彻“八字方针”“九个一”工作思路的热潮，公司领导班子通过党委中心组学习等形式潜心笃志、砥志研思，以“八字方针”“九个一”工作思路为指导对公司“十四五”发展规划草案进行再论证、再部署、再谋划，确保规划更加科学合理。“十四五”期间，建材公司将深入践行“八字方针”“九个一”工作思路，精准把握公司“1+1”功能定位，坚持立足川渝，伺机再拓展的区域定位，采取成本领先、差异化的竞争策略，重点发展三大业务、稳中求进一类业务、推动发展若干新业务，加快公司实现技术领先、创新驱动的发展新格局，奋力实现“百亿建材”的宏伟目标。

征程万里风正劲，进军千亿再扬帆。站在新的历史起点，建材公司党委将乘着第三次党代会的东风，以高质量党建引领企业绘就高质量发展的新蓝图。